园林绿化工程的施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到园林绿化工程竣工投产交付使用为止。所谓的园林绿化施工进度计划管理，是指园林绿化工程施工项目进度计划的制定、实施和检查。

一、园林绿化工程施工进度计划的制定

编制园林绿化工程施工进度计划，应重点考虑以下这些方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划本园林绿化工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。

二、园林绿化工程施工进度计划的实施

园林绿化工程施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证园林绿化工程施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。

1、建立各层次的计划，形成计划保证系统

园林绿化工程施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

2、签订承包合同或下达施工任务书

园林绿化工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

3、做好计划交底，全面实施计划

要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。

4、做好施工中的协调工作

园林绿化工程施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。