如今园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林工程的质量问题就显得尤为重要。那么如何有效管理园林工程项目施工呢?

1、工作效率

可提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，所以园林工程建设离不开技术的支持与使用。所以很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。

2、工程成本

根据园林工程的特点，帮助团队配置相关的项目部成员和设置相关机构方案，同时还有各个成员和机构的责任和分工方案提供，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。

3、工地规划布置

可在施工用地范围内将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置方案。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施等，为施工的顺利进行提供了坚实的保障。

4、资料搜集

结合了设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料进行分析，帮助管理人员了解掌握施工现场的各种情况。帮助项目组搜集环境、水源、电源、土地、交通、材料、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，让项目组及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流等。